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渝新东林煤矿“两增四降”打出降本增效组合拳
文/张静    图/  责任编辑/ 喻爽    2020年04月27日   [ ]

  

为进一步大力挖掘内潜,开源节流,确保矿井2020年生产经营目标实现。近日,渝新东林煤矿制定“两增四降”措施,夯基础、练内功、强管理、增效益,打出降本增效组合拳。

加强组织领导,层层落实责任。成立由矿党政挂帅,班子成员分类指导,各专业各科队具体负责的“降本增效”实施领导小组,详细制定工作方案,下达工作目标,督查工作推进,检查考核。建立月度成本指标考核表,层层分解、精细管理,在保证安全生产需要的条件下,大力严控材料成本、设备租赁、修理、业务招待、办公消耗等费用,并按累计完成指标对责任科队绩效工资进行等比例考核,激励各科队想方法、动脑筋、添措施。

加强选题立项,细化指标分解。确定2项增量增收、2项优化设计及6项节支降耗项目的10个刚性目标。抓好生产部署组织、优化生产系统、倒排工期、挂图作战、机械化提效、管理保障,确保原煤增产5000吨,瓦斯抽采量增加50万m3;优化工作面水力压裂钻孔施工设计,减少2700米钻孔施工工程量。加强材料设备集中管理,统一调剂使用,加大对井下废旧材料物资的回收力度,减少设备空运时间,促进设备租赁费、单体租赁费、电力消耗、修理费等实现下降计划目标。

加强形势教育,统一思想行动。加大工作宣传力度,积极利用自媒体、班前学习会等形式,及时把企业面临的经营困难宣传给员工,让员工工充分理解并支持矿采取的措施和办法,把员工的思想和行为统一到各项工作部署上来,坚定信心、不等不靠、主动作为,严格按任务目标照单抓药、统筹推进,做到目标清、责任清、措施清,保证各项任务目标全部兑现;同时,加强现场安全管理,加大隐患排查整改力度,狠抓安全生产标准化建设,狠反员工“三违”,确保矿井安全生产。 

 
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